工程管理
精準工期
- 採專業時程控制軟體，以PERT、CPM規劃及控管進度
- 分析施工作業順序、工期、資源需求與時程限制，建立核定的專案時程作為追蹤專案的基準，隨著專案執行進行檢討
完善進度規劃
- 開工前規劃整體工序安排繪製工程進度網狀圖，精準呈現確認要徑以利後續工作執行
- 進度規劃全面考量施工計畫、施工圖、採購發包、材料送審以及相關建管行政等作業掌控整體進度
- 制定施工各階段管制里程碑
- 編訂採發時程表掌控發包進度
有效進度控管
- 廠商進場施工前召開施工說明會協調工程進度以精密排程並避免衝突
- 每週提送週預定進度表檢討工進掌控工期
